Pedidos Especiais.
Na administração de empresas não se pode tomar decisões sem pensar. Tudo deve ser analisado tecnicamente. E, no que se refere a “Pedidos especiais” ou “ Encomendas adicionais”, é preciso estar alerta.
Segue exemplo simplificado de uma decisão referente a um pedido especial.
Informações referentes a um pedido inicial de 200 unidades :
RECEITA POR VENDAS ............................. 100.000,00
CUSTOS VARIÁVEIS (250,00 UNIT.) .......( 50.000,00)
DESPESAS VARIÁVEIS (60,00 UNIT) .......(12.000,00)
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO .........................38.000,00
CUSTOS FIXOS .........................(20.000,00)
DESPESAS FIXAS........................(10.000,00)
LUCRO .........................................8.000,00
Ocorre que o cliente resolveu fazer um “Pedido Especial” de 100 unidades extras estando disposto a pagar R$ 300,00 por unidade.
Vale a pena ?
Para responder a essa pergunta é preciso que sejam feitos alguns cálculos com base nos números conhecidos. A forma mais simples é somar os valores que surgirão com a adição da nova encomenda.
Então:
RECEITA POR VENDAS 100.000,00 + 30.000,00 (100 x 300,00) ..130.000,00
CUSTOS VARIÁVEIS 50.000,00 + 25.000,00 ..........(75.000,00)
DESPESAS VARIÁVEIS 12.000,00 + 6.000,00.........(18.000,00)
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO ...................................37.000,00
CUSTOS FIXOS ....................................(20.000,00)
DESPESAS FIXAS ..................................(10.000,00)
LUCRO ....................................................7.000,00
Conforme podemos perceber, apesar de parecer convidativa, não vale a pena aceitar essa encomenda adicional, pois acarretaria na diminuição do lucro de 8.000,00 para 7.000,00
sexta-feira, 13 de maio de 2011
sexta-feira, 29 de abril de 2011
Contabilidade e Custos. Cálculo de um valor acrescido de comissão.
Calcular um valor acrescido de comissão parece óbvio, bastaria encontrar o percentual desejado e somar ao valor, porém não é tão simples, pois se a comissão é um percentual do valor total, ao somar-se a comissão o valor crescerá e a comissão aumentará.
Exemplo:
Valor : R$ 100,00
Comissão : 10 %
Total : R$ 110,00
Então por esse cálculo (simplista), para pagarmos uma comissão de 10% pela venda de um produto de R$ 100,00 bastaria vendê-lo por R$ 110,00. Mas se a comissão for paga pelo valor total R$ 110,00 então o valor da comissão será R$ 11,00 e o produto será vendido não por R$ 100,00, mas por R$ 99,00
Para se chegar ao valor correto é preciso descobrir:
Quanto representa o valor conhecido (R$ 100,00) em termos percentuais
Para isso faz-se a seguinte expressão:
100 % - 10 % = R$ 100,00
Ou seja: O valor total menos 10% é igual a R$ 100,00
Conclui-se que 90% do valor total = R$ 100,00
Empregando-se a regra de três simples temos:
90 % .................... R$ 100,00
100% .................... X
( Na regra de três devemos sempre dispor as grandezas semelhantes na mesma coluna , o x deve sempre estar embaixo do valor conhecido . Para não errar lembre-se de multiplicar o número de baixo da esquerda pelo de cima da direita e dividir pelo de cima da esquerda)
Então teremos:
100 x 100 / 90 = 111,11
Logo se queremos receber R$ 100,00 por um produto e pagar comissão de 10% pela sua venda então teremos que vendê-lo por R$ 111,12 e não por R$ 110,00.
Utilizando esse mesmo raciocínio é possível compor o preço de um produto conhecendo o seu custo , os impostos que recaem sobre a sua fabricação e venda e o lucro desejado.
Exemplo.
Custo de fabricação ....................R$ 78,00
IPI ................................................5%
ICMS ...........................................15%
Lucro desejado .............................8%
Então:
100% - ( 5% + 15% + 8% ) = R$ 78,00
72% ............................. R$ 78,00
100%............................ x
100 x 78 / 72 = 108,34
Então um produto com o custo de R$ 78,00 acrescido do lucro e dos impostos será vendido por R$ 108,34.
Exemplo:
Valor : R$ 100,00
Comissão : 10 %
Total : R$ 110,00
Então por esse cálculo (simplista), para pagarmos uma comissão de 10% pela venda de um produto de R$ 100,00 bastaria vendê-lo por R$ 110,00. Mas se a comissão for paga pelo valor total R$ 110,00 então o valor da comissão será R$ 11,00 e o produto será vendido não por R$ 100,00, mas por R$ 99,00
Para se chegar ao valor correto é preciso descobrir:
Quanto representa o valor conhecido (R$ 100,00) em termos percentuais
Para isso faz-se a seguinte expressão:
100 % - 10 % = R$ 100,00
Ou seja: O valor total menos 10% é igual a R$ 100,00
Conclui-se que 90% do valor total = R$ 100,00
Empregando-se a regra de três simples temos:
90 % .................... R$ 100,00
100% .................... X
( Na regra de três devemos sempre dispor as grandezas semelhantes na mesma coluna , o x deve sempre estar embaixo do valor conhecido . Para não errar lembre-se de multiplicar o número de baixo da esquerda pelo de cima da direita e dividir pelo de cima da esquerda)
Então teremos:
100 x 100 / 90 = 111,11
Logo se queremos receber R$ 100,00 por um produto e pagar comissão de 10% pela sua venda então teremos que vendê-lo por R$ 111,12 e não por R$ 110,00.
Utilizando esse mesmo raciocínio é possível compor o preço de um produto conhecendo o seu custo , os impostos que recaem sobre a sua fabricação e venda e o lucro desejado.
Exemplo.
Custo de fabricação ....................R$ 78,00
IPI ................................................5%
ICMS ...........................................15%
Lucro desejado .............................8%
Então:
100% - ( 5% + 15% + 8% ) = R$ 78,00
72% ............................. R$ 78,00
100%............................ x
100 x 78 / 72 = 108,34
Então um produto com o custo de R$ 78,00 acrescido do lucro e dos impostos será vendido por R$ 108,34.
terça-feira, 19 de abril de 2011
REDE PERT/CPM
Administração da Produção de Bens/operações.
A rede PERT/CPM é um método para estipular o prazo de uma obra ou serviço. É geralmente utilizada para serviços únicos e não repetitivos, como construções civis, navais e obras em geral. O que é PERT ? PERT é uma sigla ( Program Evaluation and Review Technique ) que significa o método probabolístico ( duração média = T) de se dar o prazo para uma determinada tarefa. Como funciona ? Atribui-se três prazos para a tarefa sendo um otimista ( A ) , um mais provável ( M ) e um pessimista ( B ) e aplica-se a expressão:
T= (A + 4 x M + B) / 6
Este cálculo dará a previsão aproximada de uma tarefa. O que é CPM ? É uma sigla ( Critical Path Method ) Método do caminho crítico. Numa rede ( representação gráfica das atividades interdependentes e ligadas de um projeto) existe um caminho que liga as atividades interdependentes cujos prazos somados atinjem o maior número de dias, e esse caminho é o chamado caminho crítico, ou seja, qualquer atraso em qualquer das tarefas integrantes deste caminho, acarretará atraso no prazo final , dando com isso a perfeita visão para o administrador de quais são as tarefas que precisam de atenção especial e quais as que tem alguma folga em seu prazo de execução. Esta informação permite ao administrador, no caso de algum imprevisto, saber quais as tarefas que devem ser aceleradas e quais que mesmo sendo aceleradas não influenciarão no prazo final do projeto.
Segue um exemplo simplificado.
Trabalho apresentado pou Ricardo da Fonte Alcantara e Regina Celly Bezerril em 04/2011
O Sr. Alberto de Castro e o seu irmão resolveram se unir e dividir as tarefas para construir no seu quintal uma casinha para o seu cão REX, podendo dedicar 2 horas diárias para esse projeto Para determinar o prazo em dias para a casinha ficar pronta elaboraram uma rede PERT/CPM e o cronograma da obra.
• A - Demarcar o local a ser limpo – 2 dias
• B - Comprar o material – 3 dias
• C - Limpar o local – 3 dias
• I - Instalar a tubulação do ralo – 2 dias
• J - Fazer contra-piso – 4 dias
• L - Colocar o piso – 3 dias
• D - Cortar tubos de PVC e fazer montagens preliminares para instalação do ralo - 2 dias
• E - Levantar as paredes – 5 dias
• G - Emboçar as paredes – 3 dias
• F - Preparar armação do telhado – 4 dias
• H - Instalar o telhado – 4 dias
A rede PERT/CPM é um método para estipular o prazo de uma obra ou serviço. É geralmente utilizada para serviços únicos e não repetitivos, como construções civis, navais e obras em geral. O que é PERT ? PERT é uma sigla ( Program Evaluation and Review Technique ) que significa o método probabolístico ( duração média = T) de se dar o prazo para uma determinada tarefa. Como funciona ? Atribui-se três prazos para a tarefa sendo um otimista ( A ) , um mais provável ( M ) e um pessimista ( B ) e aplica-se a expressão:
T= (A + 4 x M + B) / 6
Este cálculo dará a previsão aproximada de uma tarefa. O que é CPM ? É uma sigla ( Critical Path Method ) Método do caminho crítico. Numa rede ( representação gráfica das atividades interdependentes e ligadas de um projeto) existe um caminho que liga as atividades interdependentes cujos prazos somados atinjem o maior número de dias, e esse caminho é o chamado caminho crítico, ou seja, qualquer atraso em qualquer das tarefas integrantes deste caminho, acarretará atraso no prazo final , dando com isso a perfeita visão para o administrador de quais são as tarefas que precisam de atenção especial e quais as que tem alguma folga em seu prazo de execução. Esta informação permite ao administrador, no caso de algum imprevisto, saber quais as tarefas que devem ser aceleradas e quais que mesmo sendo aceleradas não influenciarão no prazo final do projeto.
Segue um exemplo simplificado.
Trabalho apresentado pou Ricardo da Fonte Alcantara e Regina Celly Bezerril em 04/2011
O Sr. Alberto de Castro e o seu irmão resolveram se unir e dividir as tarefas para construir no seu quintal uma casinha para o seu cão REX, podendo dedicar 2 horas diárias para esse projeto Para determinar o prazo em dias para a casinha ficar pronta elaboraram uma rede PERT/CPM e o cronograma da obra.
• A - Demarcar o local a ser limpo – 2 dias
• B - Comprar o material – 3 dias
• C - Limpar o local – 3 dias
• I - Instalar a tubulação do ralo – 2 dias
• J - Fazer contra-piso – 4 dias
• L - Colocar o piso – 3 dias
• D - Cortar tubos de PVC e fazer montagens preliminares para instalação do ralo - 2 dias
• E - Levantar as paredes – 5 dias
• G - Emboçar as paredes – 3 dias
• F - Preparar armação do telhado – 4 dias
• H - Instalar o telhado – 4 dias
Assinar:
Postagens (Atom)
